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上記の例文の ”returning” は “going back” と置き換えることもできます。もちろんこの例文も悪くはないのですが、やはり日常会話では圧倒的に “go back” の方が使われています。

A just one-on-a single exercise will involve two people chatting immediately, generally with a person teaching or supplying details to one other

なぜ今企業において1on1が注目されているのでしょうか。ここでは、テレワークの普及と管理職の役割の変化の面から解説していきます。

新型コロナウイルスの感染が拡大する以前から、積極的にリモートワークを推進してきた株式会社リコー。なぜ円滑なリモートワーク推進が可能だったのでしょうか。リコー人事本部人事部ダイバーシティ推進グループの長瀬琢也氏に話を聞きました。

普段からコミュニケーションが活発でなかったり、言いたいことを言いにくい雰囲気であったり、上司が常に一方的な態度をとったりという状況では、いくら1on1を行っても効果は見込めませんし、1on1はそういった土壌をよくするために行うものでもないということをしっかりと理解しておいてください。

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しかしながら、状況からも理解できるように、離職や転職が一般化する中で、上位職や管理職のコミュニケーションスキルの向上は不可欠となっています。

​ 成功の循環とは、次のようなサイクルでプラスの成果を上げていくことをいいます。

1on1ミーティングを上手に行うためには、答えを教える「ティーチング」ではなく、相手の中から答えを引き出す「コーチングスキル」が重要です。

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“be back again” は “get back again” と同様に「帰る・戻る」の意味でニュアンスも同じと考えていいのですが、『主語』を強調する表現となります。

1on1は上司と部下の信頼を構築する場であり、業務上での関わり方とは違った、人間味のあるコミュニケーションを行う時間です。業務に関する指示・報告などの情報共有を行う場ではなく、部下のパーソナルな部分に踏み込んで対話を行う空間であることがポイントでしょう。

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